快樂為助人之本的幸福園地

最近公司因為一些商場上的變化

導致不得不裁減一些單位來因應

但高層卻可以坐視不管自己的責任

決策管理錯誤導致公司訂單消失

卻只以裁員手段來因應

高層的無能與基層的無奈

感觸真的很深啊！！

商品的無特殊性與人工的易取代性… …

工作越來越難做也越來越難找

重點是薪水也沒多高

即使是有技術在身的也一樣

做不出有價值的產品

幾乎都只能跟別人打價格戰

老闆也只能砍成本以及提高商品價格

但是上述兩者根本是矛盾的取捨

你砍成本就是壓低上游的商品價格

提高公司的商品價格就是增加下游的進貨成本

所以只好砍員工薪水來提高利潤

大家幾乎都在cost down

很少有人會去想要提高產品價值

做出更棒更好的產品來吸引人

造福大家的生活品質與水準

像郭台銘工廠到處搬找更便宜的人力

或是上下游串連利潤一把抓

死的是中小企業與所屬員工

很難創造出特立獨行的價值

更別提對國內就業幾乎沒有任何貢獻

要像美國那樣創造出蘋果微軟等優質商品

台灣的教育體制根本沒辦法

成天要求學生學習標準答案

塑造標準化的高學歷工人

量產的結果導致差異性甚低

大家各自把各自的價值貶低

其實台灣也不乏有特殊有創意的商品

而產出的來源都是所謂非體制內的教育

講坦白的就是放牛班黑手不喜歡念書的

而且要撐過被人譏笑非議打壓的過程

才能創造出另類的非標準答案中的驚異成果

王品85度C各種甜點飲料餐飲服務等等

真的都是有創意又優質的成果！

可惜主政者仍然執著於科技大資金投資

除了竹科的成功(培養了幾間大公司)

更多失敗的例子近在眼前

兩兆雙星真的是慘痛的教訓

一直致力於提高進出口的競爭力

卻不重視創造就業機會的其他產業

內需還是得要好好培養啊！

總覺得台灣社會的價值觀

就是一味追求固定的問題與框架

然後一定要對應到單一的標準答案

事實上培養出王品等特殊企業

甚至最近很紅的幾位台灣之光

根本無法調理列出能夠明確培養出來的方法

因為能找出方法就可以量產

可以量產就表示不特別可取代易尋找

那這樣就失去了特殊性獨創性的結果

重視基礎教育與正確的價值觀等等特質

遠比制式的填鴨一些沒用的量產知識

而企業更應該把力量放在創造更好的產品

而非人云亦云的跟著去做同樣的事情

做同樣的事情永遠不會創造出獨特的成果